A los apasionantes discursos de los socios del proyecto siguieron una nota clave sobre las perspectivas económicas de Alemania como emplazamiento empresarial (Prof. Dr. Achim Truger) y una mesa redonda con representantes sindicales y empresariales. Mientras que Ralf Meyer (Bochum Perspektive GmbH) considera que la transformación forma parte de la vida cotidiana, Tobias Nadjib (CARIAD SE) describe la transformación como algo incómodo que cuestiona la estabilidad y que solo puede ser gestionado por los trabajadores en equipo. Tekin Nasikkol (Comité de Empresa General thyssenkrupp Steel Europa AG, Comité de Empresa del Grupo thyssenkrupp AG) continuó con una visión muy actual desde su empresa: Experimenta una fuerte identificación de los trabajadores con los productos de la empresa, así como un fuerte deseo de acompañar una transformación «enkelfähige», pero este espíritu de optimismo -al igual que la colaboración social- se ve sometido a una presión cada vez mayor debido a la situación actual.

A continuación se presentaron y debatieron los proyectos de investigación de los estudiantes sobre la representación de intereses en la transformación industrial. El Prof. Manfred Wannöffel (Centro de cooperación RUB/IGM) y Michael Müller (IG Metall Ruhrgebiet Mitte) pronunciaron un discurso de apertura sobre la cooperación en la transformación industrial, en el que trazaron la historia de la transformación de la planta de Opel a Mark 51º7. Según Michael Müller, lo más importante en este proceso es sacar los conocimientos de la cabeza de la gente. A continuación tuvo lugar otro intercambio con representantes sindicales y empresariales, entre ellos el Dr. Jörg Weingarten (DGB NRW), el Dr. Marc Schietinger (IG Metall NRW, Agentur T NRW) y el Dr. Urs Peter Ruf (TBS NRW e.V.) en el estrado. Informaron sobre el apoyo (inter)empresarial y la orientación que ofrecen sus instituciones en los actuales debates sobre transformación.