04.03.2024
Zum 01.03.2024 wurde der open-Access-Artikel Human-centered AI through Employee Participation von Prof. Dr. Thomas Haipeter, Prof. Dr. Manfred Wannöffel, Jan-Torge Daus und Sandra Schaffarczik auf der Plattform von Frontiers in der Zeitschrift "Artificial Intelligence", Sektion "AI in Business" veröffentlicht.
Dieser Artikel untersucht die Rolle der Mitarbeitendenbeteiligung bei der Implementierung von KI und konzentriert sich dabei auf eine Fallstudie aus dem deutschen Telekommunikationssektor. Der Artikel hebt die Bedeutung von Beteiligung und Verhandlungen hervor und gibt ein Beispiel für sozialpartnerschaftliche Beziehungen bei der KI-Einführung.
Der Artikel ist (open access) unter folgendem Link abrufbar: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/frai.2024.1272102/full?&utm_source=Email_to_authors_&utm_medium=Email&utm_content=T1_11.5e1_author&utm_campaign=Email_publication&field=&journalName=Frontiers_in_Artificial_Intelligence&id=1272102
Zum 01.03.2024 wurde der open-Access-Artikel Human-centered AI through Employee Participation von Prof. Dr. Thomas Haipeter, Prof. Dr. Manfred Wannöffel, Jan-Torge Daus und Sandra Schaffarczik auf der Plattform von Frontiers in der Zeitschrift "Artificial Intelligence", Sektion "AI in Business" veröffentlicht.
Dieser Artikel untersucht die Rolle der Mitarbeitendenbeteiligung bei der Implementierung von KI und konzentriert sich dabei auf eine Fallstudie aus dem deutschen Telekommunikationssektor. Der Artikel hebt die Bedeutung von Beteiligung und Verhandlungen hervor und gibt ein Beispiel für sozialpartnerschaftliche Beziehungen bei der KI-Einführung.
Der Artikel ist (open access) unter folgendem Link abrufbar: https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/frai.2024.1272102/full?&utm_source=Email_to_authors_&utm_medium=Email&utm_content=T1_11.5e1_author&utm_campaign=Email_publication&field=&journalName=Frontiers_in_Artificial_Intelligence&id=1272102